4RczgYxv3tK mil.huanqiu.comarticle无缝链接,一支新型保障力量的转型之路/e3pmh1dm8/e3pmt7hva打仗,在某种意义上讲就是打保障。身处保障打赢第一线的火箭军某部,让保障要素与作战力量无缝链接,推动作战保障领域深刻变革。 强军大潮涌动,这支全新的力量应运而生。组建之初,该部党委聚焦职能定位,坚持整编与整训一体推进,演训与提能同步展开。 如何实现战场保障反应灵敏、高效运转,发挥新体制下作战保障新效能,没有现成经验可鉴,只有在大胆探索实践中寻求答案。该部党委带领官兵夯基蓄势,回答好“我是谁”“任务是什么”“我该怎么干”的转型之问。 真正的战斗力生成,注定要靠自己蹚出一条路 “找不到可比对的参照系,是单位建设发展的第一个阻碍。”组建之初,部队如何建、官兵怎么练?由于缺乏先例可循、没有模板可依,尚无清晰的“标准答案”。 部队组建后,领导第一时间赶赴兄弟军兵种相关单位见学,汲取转型发展经验。由于作战样式迥异,“他山之石”虽有借鉴价值,却难以直接为其所用。 翻阅训练大纲与条令条例,只有一个基础性、普适性的“框架”。该部领导认识到,面对新型作战样式、复杂战场环境和联合作战需求,真正的战斗力生成,注定要靠自己蹚出一条路。 一级做给一级看,一级带着一级干。面对建设中的新课题,结合部队承担的协同任务与支援需求体系,他们编撰“三年建设规划”,开展与导弹旅及不同专业力量之间的协同训练,在淬火中完善保障模式,熟悉彼此的战术与流程,力求实现“联则强、合则胜”的体系效能。 “想把脚步迈得坚实,必须把目光放得更长远。”他们优化内部力量编成与资源融合,将所属各要素有机整合,确保在体系作战中精准嵌入、有效释能,发挥出“1+1>2”的系统优势。 通信营谢营长介绍,过去通信营仅负责固定通信台站保障,如今该营有了机动与固定通信“双轮驱动”,力量配置更全、肩负责任更重。如何融入战时指挥链、打通“动中通、扰中通、毁中通”的关键堵点,成为摆在全营官兵面前的课题。 一次基础训练考核,通信营在某课目展开时,用时较大纲规定缩短了近一半。然而,这份看似“优异”的成绩单非但未获肯定,反而被“叫停”——原因是单课目训练虽落实得不错,但在后续连贯考核过程中,营队的表现却不尽人意。 类似问题,在所属各营不同程度地存在:“考核项目多集中于基础课目,实战课目却不多。”对此,该部某营杨营长也有自己的理解:“基础课目考核标准清晰、成绩直观,自然就成了训练的重点。” “打基础没错,但若只在基础上打转,不向体系能力跃升,就是原地踏步。”该部领导一针见血地指出,问题暴露得越早,越有利于战斗力生成。 一场自上而下的“头脑风暴”悄然展开。该部组织营连主官、军士参谋开展按纲施训集训,围绕“重表轻实”“重单兵轻协同”“重考核轻实战”等训练顽症痼疾研讨。大家不回避矛盾、不遮掩短板,一个问题一个问题“过筛子”。 问题靶标,就是战斗力生长点。“凡是影响体系作战效能的问题,必须闭环整改。”该部党委立下军令状,优化“常委帮建建制营、部门帮建小远散”机制,全覆盖帮强组织、帮抓骨干,尽快将“问题清单”转化为“成效清单”。 从“单兵练得快”到“体系联得上”,从“课目过得去”到“战场扛得住”,部队的训练模式发生深刻变化。 战场保障虽不是打赢“第一要素”,却是决定胜负的“关键变量” “过去装备一出问题,只能打求援电话,有时流程还没走完,战机早已延误。”回忆起几年前跨区演习时的尴尬情景,该部作训部门万参谋仍心存遗憾。 那是一场红蓝对抗的收官之战。某营一辆运输车突遭“敌”破坏,发动机熄火,瘫痪在山地中。全营官兵急得团团转,只能通过无线电逐级上报请求支援。 “一通电话打过去,一轮轮请示打上去,等待许久,支援力量才姗姗来迟。”万参谋苦笑道。 结果,任务以失败告终。万参谋体会到:战场保障虽不是打赢“第一要素”,却是决定胜负的“关键变量”。若指挥不畅、资源调用不灵,即便同处一个训练场,各力量之间也彼此割裂、互不统属,必然导致拖慢节奏、贻误战机。 要想破局,就要变革。整合通信、运输、工程、防化、修理、卫勤等保障力量,打破专业壁垒、隶属隔阂与指挥断点,逐步构建起“模块化编组、一体化响应、全链条保障”新体系。 “现在一名指挥员在场,就能直接调用所属全部力量。”万初放感慨道,不再需要层层请示,无需再“借人”“借车”——所有资源“为我统筹”,流程畅通。 链路一通,效能提升。运输保障分队张分队长也深有同感:运输线一旦被毁,他可以直接指挥工程连出动,现场抢通、快速修复,确保保障模块无缝衔接。 为提升保障模块协同能力,该部建立“两级三类”保障体系,不断修订完善行动方案,拟制“模块编组训练对抗规则”“模块编组训练考核评分”规范,探索走开“筹划设计—训练实施—复盘总结—研究规范—整改提高”的保障路径,为后续拓展训练内容打下基础。 一场实战化任务编组训练在某地域展开。某营一辆运输车突发故障,无法继续前出。接到报告后,该部启动应急机制。很快,“维修模块”抽组的4名技术骨干便携带器材方舱,乘坐运输车抵达现场。 “一人指挥,多方联动;一令下达,多能协同。”万参谋说,多种模块协同下,现场指挥员根据实际情况,即可完成人员调配、装备调用与物资准备,快速抵达战场。 从“各自为战”到“攥指成拳”,各种保障模块即插即用,如同野战“变形金刚”。 “一次抢修任务,可调用‘工程+维修+运输+卫勤’模块;一次野战宿营,可组合‘营房搭建+水电保障+物资投送’模块。”该部某科唐科长坦言,这种“模块编组”模式,不仅实现“按需配兵、按战编组、动态适配”,还确保指挥高效、响应快速。 仗怎么打,保障就怎么建;作战需要什么,保障就发展什么 能够清晰梳理出自身能力指标,并实现战斗力跃升,这条转型之路,该部走得并不容易。 部队刚成立便将所有保障要素带至某地域,探索合成训练新路。该部领导态度坚定:“在实战中淬火‘新质保障力’,必须找到撬动战斗力建设的支点,这次演练恰好是转型后的综合探索。” 他们边摸索、边训练、边梳理成果,划定了“对标实战需求的四级能力指标”,为训练和人才培养细化标准;打通指挥所与各作战单元、保障单元之间的“数据链路”,依托一体化指挥平台,将指挥网络向战场前沿延伸。 变化,看得见、摸得着。从油料补给到装备抢修,从热食前送到工程抢建,一个新型链条接入信息网,逐步实现“一张图指挥、一盘棋联动”。 一次演练现场,面对链路中断,某保障分队迅速反应。通信分队派出号手携带单兵电台、卫星便携站、北斗终端等多型装备前出支援。一人多机、一机多能、多链融合,重建通信节点。“这种场景,以前想都不敢想。”一名参演战士感慨道。 编制调整的深层目标,在于释放战斗力的内生潜能。他们聚焦最为紧迫的生成问题,破解各保障分队力量如何高效融入作战体系、如何与导弹部队实现精准耦合等课题。 去年下半年,他们主动对接战场需求,组织后勤、装备、工程等保障力量,与某导弹旅开展联动训练。从油料补给、热食前送,到运力支援、物资运输,再到装备抢修、道路抢建,保障任务贯穿作战全流程、覆盖任务全地域。 战斗刚打响,导演部就下达指令:“工程保障队需要为多个发射分队开辟战场通路。”任务区域转移,官兵昼夜机动,穿行于山地林区与电磁干扰区……最终,多个发射架按时完成阵地构筑,导弹如期升空。 “仗怎么打,保障就怎么建;作战需要什么,保障就发展什么。”面对未来信息战争中的“小编组、大合成、模块化、多能化”的保障新样态,该部传统的“单一技能型”保障模式已难适应。 为此,他们以年度“弱训课目清单”为抓手,区分“指挥、技术、战术、共同”类别,分层分级施训,调整优化训练计划,确保训练质效提升。 一次联合演习中,他们依托某辅助软件,实现对末端精准指挥控制,保障响应速度提升40%以上。 近年来,该部一批“懂作战、通技术、会指挥”的复合型骨干加速成长,并在火箭军组织的比武竞赛中获2个团体桂冠…… 荣誉,是这支新型保障力量加速转型的生动写照,也是他们迈向未来战场聚力打赢的强大动力。 作者:付语、李兵峰、张新凯、段得成 1779180984779责编:王亚天中国火箭军177918098477911[]//img.huanqiucdn.cn/dp/api/files/imageDir/8a45942e89dbd9e252067be76c49eef2.png{"email":"wangyatian@huanqiu.com","name":"王亚天"}
打仗,在某种意义上讲就是打保障。身处保障打赢第一线的火箭军某部,让保障要素与作战力量无缝链接,推动作战保障领域深刻变革。 强军大潮涌动,这支全新的力量应运而生。组建之初,该部党委聚焦职能定位,坚持整编与整训一体推进,演训与提能同步展开。 如何实现战场保障反应灵敏、高效运转,发挥新体制下作战保障新效能,没有现成经验可鉴,只有在大胆探索实践中寻求答案。该部党委带领官兵夯基蓄势,回答好“我是谁”“任务是什么”“我该怎么干”的转型之问。 真正的战斗力生成,注定要靠自己蹚出一条路 “找不到可比对的参照系,是单位建设发展的第一个阻碍。”组建之初,部队如何建、官兵怎么练?由于缺乏先例可循、没有模板可依,尚无清晰的“标准答案”。 部队组建后,领导第一时间赶赴兄弟军兵种相关单位见学,汲取转型发展经验。由于作战样式迥异,“他山之石”虽有借鉴价值,却难以直接为其所用。 翻阅训练大纲与条令条例,只有一个基础性、普适性的“框架”。该部领导认识到,面对新型作战样式、复杂战场环境和联合作战需求,真正的战斗力生成,注定要靠自己蹚出一条路。 一级做给一级看,一级带着一级干。面对建设中的新课题,结合部队承担的协同任务与支援需求体系,他们编撰“三年建设规划”,开展与导弹旅及不同专业力量之间的协同训练,在淬火中完善保障模式,熟悉彼此的战术与流程,力求实现“联则强、合则胜”的体系效能。 “想把脚步迈得坚实,必须把目光放得更长远。”他们优化内部力量编成与资源融合,将所属各要素有机整合,确保在体系作战中精准嵌入、有效释能,发挥出“1+1>2”的系统优势。 通信营谢营长介绍,过去通信营仅负责固定通信台站保障,如今该营有了机动与固定通信“双轮驱动”,力量配置更全、肩负责任更重。如何融入战时指挥链、打通“动中通、扰中通、毁中通”的关键堵点,成为摆在全营官兵面前的课题。 一次基础训练考核,通信营在某课目展开时,用时较大纲规定缩短了近一半。然而,这份看似“优异”的成绩单非但未获肯定,反而被“叫停”——原因是单课目训练虽落实得不错,但在后续连贯考核过程中,营队的表现却不尽人意。 类似问题,在所属各营不同程度地存在:“考核项目多集中于基础课目,实战课目却不多。”对此,该部某营杨营长也有自己的理解:“基础课目考核标准清晰、成绩直观,自然就成了训练的重点。” “打基础没错,但若只在基础上打转,不向体系能力跃升,就是原地踏步。”该部领导一针见血地指出,问题暴露得越早,越有利于战斗力生成。 一场自上而下的“头脑风暴”悄然展开。该部组织营连主官、军士参谋开展按纲施训集训,围绕“重表轻实”“重单兵轻协同”“重考核轻实战”等训练顽症痼疾研讨。大家不回避矛盾、不遮掩短板,一个问题一个问题“过筛子”。 问题靶标,就是战斗力生长点。“凡是影响体系作战效能的问题,必须闭环整改。”该部党委立下军令状,优化“常委帮建建制营、部门帮建小远散”机制,全覆盖帮强组织、帮抓骨干,尽快将“问题清单”转化为“成效清单”。 从“单兵练得快”到“体系联得上”,从“课目过得去”到“战场扛得住”,部队的训练模式发生深刻变化。 战场保障虽不是打赢“第一要素”,却是决定胜负的“关键变量” “过去装备一出问题,只能打求援电话,有时流程还没走完,战机早已延误。”回忆起几年前跨区演习时的尴尬情景,该部作训部门万参谋仍心存遗憾。 那是一场红蓝对抗的收官之战。某营一辆运输车突遭“敌”破坏,发动机熄火,瘫痪在山地中。全营官兵急得团团转,只能通过无线电逐级上报请求支援。 “一通电话打过去,一轮轮请示打上去,等待许久,支援力量才姗姗来迟。”万参谋苦笑道。 结果,任务以失败告终。万参谋体会到:战场保障虽不是打赢“第一要素”,却是决定胜负的“关键变量”。若指挥不畅、资源调用不灵,即便同处一个训练场,各力量之间也彼此割裂、互不统属,必然导致拖慢节奏、贻误战机。 要想破局,就要变革。整合通信、运输、工程、防化、修理、卫勤等保障力量,打破专业壁垒、隶属隔阂与指挥断点,逐步构建起“模块化编组、一体化响应、全链条保障”新体系。 “现在一名指挥员在场,就能直接调用所属全部力量。”万初放感慨道,不再需要层层请示,无需再“借人”“借车”——所有资源“为我统筹”,流程畅通。 链路一通,效能提升。运输保障分队张分队长也深有同感:运输线一旦被毁,他可以直接指挥工程连出动,现场抢通、快速修复,确保保障模块无缝衔接。 为提升保障模块协同能力,该部建立“两级三类”保障体系,不断修订完善行动方案,拟制“模块编组训练对抗规则”“模块编组训练考核评分”规范,探索走开“筹划设计—训练实施—复盘总结—研究规范—整改提高”的保障路径,为后续拓展训练内容打下基础。 一场实战化任务编组训练在某地域展开。某营一辆运输车突发故障,无法继续前出。接到报告后,该部启动应急机制。很快,“维修模块”抽组的4名技术骨干便携带器材方舱,乘坐运输车抵达现场。 “一人指挥,多方联动;一令下达,多能协同。”万参谋说,多种模块协同下,现场指挥员根据实际情况,即可完成人员调配、装备调用与物资准备,快速抵达战场。 从“各自为战”到“攥指成拳”,各种保障模块即插即用,如同野战“变形金刚”。 “一次抢修任务,可调用‘工程+维修+运输+卫勤’模块;一次野战宿营,可组合‘营房搭建+水电保障+物资投送’模块。”该部某科唐科长坦言,这种“模块编组”模式,不仅实现“按需配兵、按战编组、动态适配”,还确保指挥高效、响应快速。 仗怎么打,保障就怎么建;作战需要什么,保障就发展什么 能够清晰梳理出自身能力指标,并实现战斗力跃升,这条转型之路,该部走得并不容易。 部队刚成立便将所有保障要素带至某地域,探索合成训练新路。该部领导态度坚定:“在实战中淬火‘新质保障力’,必须找到撬动战斗力建设的支点,这次演练恰好是转型后的综合探索。” 他们边摸索、边训练、边梳理成果,划定了“对标实战需求的四级能力指标”,为训练和人才培养细化标准;打通指挥所与各作战单元、保障单元之间的“数据链路”,依托一体化指挥平台,将指挥网络向战场前沿延伸。 变化,看得见、摸得着。从油料补给到装备抢修,从热食前送到工程抢建,一个新型链条接入信息网,逐步实现“一张图指挥、一盘棋联动”。 一次演练现场,面对链路中断,某保障分队迅速反应。通信分队派出号手携带单兵电台、卫星便携站、北斗终端等多型装备前出支援。一人多机、一机多能、多链融合,重建通信节点。“这种场景,以前想都不敢想。”一名参演战士感慨道。 编制调整的深层目标,在于释放战斗力的内生潜能。他们聚焦最为紧迫的生成问题,破解各保障分队力量如何高效融入作战体系、如何与导弹部队实现精准耦合等课题。 去年下半年,他们主动对接战场需求,组织后勤、装备、工程等保障力量,与某导弹旅开展联动训练。从油料补给、热食前送,到运力支援、物资运输,再到装备抢修、道路抢建,保障任务贯穿作战全流程、覆盖任务全地域。 战斗刚打响,导演部就下达指令:“工程保障队需要为多个发射分队开辟战场通路。”任务区域转移,官兵昼夜机动,穿行于山地林区与电磁干扰区……最终,多个发射架按时完成阵地构筑,导弹如期升空。 “仗怎么打,保障就怎么建;作战需要什么,保障就发展什么。”面对未来信息战争中的“小编组、大合成、模块化、多能化”的保障新样态,该部传统的“单一技能型”保障模式已难适应。 为此,他们以年度“弱训课目清单”为抓手,区分“指挥、技术、战术、共同”类别,分层分级施训,调整优化训练计划,确保训练质效提升。 一次联合演习中,他们依托某辅助软件,实现对末端精准指挥控制,保障响应速度提升40%以上。 近年来,该部一批“懂作战、通技术、会指挥”的复合型骨干加速成长,并在火箭军组织的比武竞赛中获2个团体桂冠…… 荣誉,是这支新型保障力量加速转型的生动写照,也是他们迈向未来战场聚力打赢的强大动力。 作者:付语、李兵峰、张新凯、段得成