找准官兵主体,激发官兵内生动力

【环球网报道 特约记者 刘永生 】近期,武警某部从“四好”着手,找准官兵主体,激发官兵内生动力,推动支队建设不断向善向好发展。

打造拴心留人的好环境

支队广泛开展密切内部关系教育,引导干部骨干进一步端正对战士的根本态度,坚持多表扬、少批评,多认可、少指责,在关爱上动真情、解难上用真心,使战士感受到部队大家庭的温暖;扎实开展“大谈心”活动,在谈心中用真诚去沟通、真情去感化,帮助战士解开思想“疙瘩”,增进战友情谊;深入细致排查官兵的思想“软隐患”,引导官兵自觉认同“和谐的内部环境是官兵成长进步的基石”,主动说想法、谈打算、讲难处,让官兵在坦诚交流中打开心灵之窗。充分利用“三互”载体,结合日常训练生活,在不同的时机,通过不同的渠道,引导官兵在互相鼓劲、互相激励、互相关爱、互相理解。紧盯班排一线,同时严格审核食谱,按照“早餐讲营养,午餐重质量,晚餐抓调剂”的要求,指导炊事班调剂好伙食,不断丰富主副食的花样和品种,做到菜盘时时新、口味顿顿变,确保官兵吃得舒心,吃的满意。

激发干事创业的好作为

支队一方面通过开设士兵讲堂、成立兴趣小组,积极营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好氛围,让官兵自己主动上手,推动主体地位自动上位。另一方面,支队鼓励官兵积极参加各级比武竞赛,树立实战标准,力争让专业人才走出去,把成绩作为干出来。班长骨干是工作开展的领头羊,是《纲要》贯彻落实的领头雁,支队积极开展各类竞赛活动,不断强化骨干自身能力素养。没有天生的尖刀,只有擦亮的钢枪。支队多措并举激励中队干部骨干切实因材施策,鼓励官兵发挥特长、练就绝活,引导官兵自我提升、展示风貌,切实搭建起有活力有人气的成长平台。

实现人无我有的好目标

有文化底蕴的集体才能做到乘风破浪,支队要求各基层中队干部努力培养“船长意识”,力争能登高望远,用好手中武器装备,抓好政治引领,打好作风建设和动力牵引“组合拳”,让官兵感受中队文化氛围,积极投身中队建设主阵地。旗帜无声,却能鼓舞磅礴斗志;憧憬无形,却能指引扬帆前行。持续深化传承红色基因,讲好红色故事、立起身边典型,打好政治建军的基础,才能培养中队建设的“主心骨”。让官兵能树立正确目标才能确保追求可靠,确保党对军队的绝对领导直达中队、直达官兵。“青春由磨砺而出彩,人生因奋斗而升华。”目标的魅力在于实现目标的过程,成功的秘诀在于坚持成功的毅力。支队积极倡导官兵设定人无我有的目标,持续鼓励广大官兵不停奋斗。

立起容错纠错的好样子

随着制度的笼子越扎越密,纪律的绳子越勒越紧,乱作为的官兵少了,但不作为的官兵多了。目前,部分干部骨干仍积压严重,其中个别人员因竞争压力大产生懈怠情绪。部分官兵因犯过的错受到批评或是处理,事业心、责任心受到严重打击。针对畏首畏尾、缺乏担当的坏风气,支队大力破除“洗碗效应”,杜绝失误“洁癖”症,要求干部骨干在生活中耐心关怀每名战士,逐步推动“要我干”到“我要干”、“慢牵牛”到“奔腾马”的转变,真正树起“肯干人吃香进步、庸碌者离岗让位”的鲜明导向。“公罪不可无,私罪不可有”,即不能让实干之人徒增“小辫子”,也要让有政治错、法律过的行为付出“真代价”。现实中,部分官兵有工作失误的时候,也需要改正错误的机会,要敢于给这些同志认识错误、处置过错、转化认知的时间空间,立起“知错能改就是好同志,踏实肯干就会有前途”的风向标,真正让怕干事的人想干事,想干事的人有事干。

好环境里有了好作为,好作为实现了好目标,好目标立起了好样子,好样子抓常抓细抓实了《纲要》的学习贯彻。支队通过一系列举措,真正让官兵产生了归属感,让主体地位找到着落感,最大限度激发了官兵主动作为的内生动力。

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