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　　敢于“直谏”为何更受器重

　　杜晓春有一个鲜明的个性：如果他通过认真研究确认是正确的科研观点，他都会坚持到底，敢于直言相谏。

　　在一次重大试验中，按照杜晓春的试验方案，存在一定的风险，而且会延长试验时间。上级领导出于总体上的考虑，透露了对于试验进度和试验风险的忧虑，让他再“斟酌斟酌”。杜晓春深知，尽管自己的意见与领导的想法“相左”，但是，如果有充足的理由证明自己的看法更有利于提高部队战斗力的话，领导还是会采纳的。由于此事责任重大，他组织型号队伍的同志认真准备，以翔实的数据、充分的论证向领导汇报自己的看法。上级领导笑了：“看来你是有备而来！”经过认真研究，领导最终同意了他的方案，并给予大力持。

　　杜晓春说：“从事科研就要尊重科学，尊重事实，如果一味唯唯诺诺，实际上是不负责任的表现，有可能会造成重大损失。”

　　由于领导对敢于坚持自己意见、敢于直谏的杜晓春经常开“绿灯”，杜晓春从亲身体会中感觉到，营造宽松和谐、学术民主的科研氛围对于充分发挥科研人员积极性、创造性至关重要。

　　在担任型号总师期间和走上研究院副总工程师岗位后，他要求项目组成员勇于发表不同技术意见，敢于提出独到见解，只要有利于装备研制，有利于提高战斗力，都大力支持。由于工作时间很忙，他就养成了一个习惯，就是经常在中午时间与项目组成员讨论甚至争论问题。据杜晓春介绍，有数十个关键性技术问题都是在听取项目组同志的反对意见后，改变原有研究思路后破解了难题。

　　如今，在这个项目组，年轻干部敢于向资深专家质疑，下属敢于向领导指出问题；承担科研课题不搞论资排辈，谁有能力谁干。科研民主，在这个项目组已蔚然成风。

　　在谈到这一问题时，该院党委一班人达成共识：科研单位的领导就要带头营造这种宽松和谐的科研氛围，容许科研干部就科研问题发表不同意见；科研干部无论职务、学历高低在探讨技术问题时都要有同等“发言权”。院党委还在科研管理中推行科研民主，出台了科研课题管理有关规定，在有序竞争中激励创新。