9CaKrnK3Cd8 mil.huanqiu.comarticle连长上任第二天 战士们咋就给他一个“下马威”/e3pmh1dm8/e3pmt7hva1+1如何才能大于2——来自第78集团军新建某旅合编合力合心的调查■安阳姜嘉霖解放军报特约记者向勇1+1等于几?这道简单的计算题,在改革强军的进程中,答案却可能是多样的。可能大于2,那是因为合作;可能等于1,那是因为融合;当然,也可能还有别的答案。近日,记者走进组建成立伊始的第78集团军某旅,看看他们对1+1等于几这道题给出的答案。1+1绝不能小于1宣传科干事吴晓晗没想到,坐在身边和自己一起听课的是原兄弟单位的宣传干事董天渠。一个多月前,董天渠刚交流过来时,话语不多。相处一段时间,吴晓晗发现这位“新”同志内心火热,很有想法。新单位组建成立,既有“老”同志,也有“新”同志,“新”“老”同志都摩拳擦掌,跃跃欲试。 5月初,该旅政委何波涛在组建成立后讲的第一堂专题教育课是“合编合力合心共创强军事业”。思想同心、目标同向、行动同步……何政委声情并茂地谈了融的目标和意义。听课的官兵深受触动,他们来自不同环境、不同岗位,不仅感情上要主动融入消除隔阂,更要在工作上互帮互助尽快适应。“1+1到底等于几?”这是一道看似简单易答的数学题,但如果放到改革实践中,却变得令人深思。大家心里很清楚,无论如何绝不能让1+1小于1。该旅组建之初,便将如何凝聚意志力量、团结一致,如何打好底色、树好样子,列为首要课题。“3个鸡蛋放在一个碗里,是初步的合;打破了放在一个碗里,是有限的合;打破后充分搅拌,才是深度的合。”这是人力资源科科长刘法龙的切身感受。他所在的人力资源科,由原本的干部科干事加上兵员业务参谋组建。军事政工两家干部,到底能不能合到一起?起初,刘法龙还有些担忧,他说:“从‘形’上,人员要合;从‘神’上,心气要合,更重要的是要合成战斗力。”采访的几天时间里,记者经常看到这样一幕:改革期间,一个科里有十几个人,尽管分别来自好几个单位,有的两人共用一张桌,但他们生活上互相关心、工作上互相帮助,心往一处想、劲往一处使、汗往一处流。很多时候,为了完成某项任务,不分昼夜,大家撸起袖子一起干。“一堆沙子是松散的,可它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还要坚硬。”十几天下来,刘法龙的疑问被打消了,他看到了“合”的成效。该旅是由两个旅合编而成。在合编合力合心教育中,他们开展“新的集体怎么融、新的岗位怎么干”大讨论,掀起解放思想的“头脑风暴”。人力资源科干事刘曦泽对此感触很深:“‘新’是对‘旧’的革命,实现了转身,不等于完成了转型。必须扬长避短,破除定式思维,拧成一股绳,才能发挥更大作用……”实现强军梦,必然有阵痛。然而,奔向远方,风雨中那点痛又算什么!1+1要等于1前些天,该旅装步一连连长贺开的心情有点复杂。5月1日,旅里宣布营以下分队整编命令。贺开带着老连队近一半的战士来到装步一连,而他也被任命为新连队的连长。在这样的大环境下,“有幸”被重用,按理说是好事。起初,贺开也这么认为,但事情并非他想的那样简单。上任第二天,装步一连的战士就给了他一个“下马威”。原来,贺开的老连队有着光辉历史和光荣传统,他打算把老连队的好经验、好做法移植到新连队。一天,贺开带着骨干修改按纲建连方案。就在方案即将成形时,一位骨干一句“我们老连长从来不这么干”,让他半天没缓过神来。“新连长一来,什么都想推翻”“他们连队好,我们也不差”……听着这些“吐槽”,贺开心里像打翻了五味瓶。与此同时,在该旅装步三连荣誉室内,一场特殊的入连仪式悄然拉开了合编合力合心的序幕。仪式上,12名“新”战士与全连官兵齐唱连歌、重温入连誓词。“脖子以下”改革的到来,让坦克营官兵打散分流到其他单位,12名战士接到命令入驻装步三连。“装步三连会接纳我们吗?”“我们会不会被穿‘小鞋’?”列兵金明泽心情有些复杂。不过很快,他的顾虑被一扫而光,取而代之的是对新集体、新生活的期待。金明泽回忆说,搬家当天,他和其他战友大包小裹前往装步三连时,老远就看见连长林楠、指导员王代福带着班长出来迎接。“抢着帮我们拿行李包裹,好像亲人等待着我们回家一样。”想起这一幕,小金激动地说。“多说‘我们’,少说‘你们’;多包容,少挑刺……”指导员王代福告诉记者,他们组织“群英故事会”,让官兵登台讲述老连队光荣传统,在互学互赞中实现单位精神相交、血脉互融;开展“连队建设大家谈”大讨论,鼓励官兵围坐在一起,互学管理方法、建设方案,促进理念互通、制度融合。融合带来连队建设新局面。近日,贺开打来电话。他说,如今自己放缓了“冒进式”的抓建思路,官兵上下一条心、拧成一股绳,不仅确立了新连队精神,还将两个连队的13条建设目标列入了按纲建连计划。合编合心,远非坐在一起、用同一口锅做饭、喝同一杯水那么简单。该旅领导与官兵谈心时说:“大家来自不同的单位,都是‘1’,合编就要做到1+1等于1,这个‘1’就是一条心、一个整体。”1+1更要大于2多兵种专业联战联训如何展开?怎样提升联合作战指挥员素养……5月6日深夜,该旅作战指挥中心内,一场围绕“如何合战合训,促进体系融合”的“头脑风暴”展开。大家畅所欲言、建言献策,集中智慧梳理汇总出20余条提升联合作战能力的真知灼见。转型,必须以备战打仗为主导;合编,必须以攥指成拳为目标。1+1不仅要等于1,合成一条心;更要大于2,合出战斗力。该旅党委深刻学习领会习主席对新调整组建军级单位发布的训令,组建成立之初的第一件事就是听取作战任务和作战预案汇报,第一时间理解使命要求、掌握部队状态。全旅刚组建不到一周,参谋部会议室内一连几夜灯火通明,制订出营以下分队周训练计划。“改革的目的是提升战斗力,而战斗力是检验的唯一标尺。”每次常委会上,讲得最多的全部瞄准“改为战”,该旅领导说:“新体制带来了新挑战、提出了新要求,并非是一般意义上的转隶合并,而是转型转变、重塑再造。”思想是行动的先导,制度是落实的保障。该旅不仅把机关建设定位在作战指挥机关上,还赋予其探索抓建理念、制度机制、运行方法等职能。他们明确侦察情报、指挥控制、火力打击等要素部门职责,完善各类制度机制;探索共同编组、融合训练、联合作战的训法战法,梳理评估标准,从“形”合迈向“神”合。“形”上已经合编,如何在“神”上确立“合”的理念,从而推动工作合拍?该旅作训科参谋刘金鑫给出的答案是:敞开胸襟!敞开在于不保留。刘金鑫在原单位负责战备建设工作。在全旅组建成立后的几次工作研讨中,他主动把原单位精准战备工作的先进经验亮了出来。他说:“你有一个想法,我也有一个想法,你藏着,我掖着,就会变成没有想法,但要是相互交换,我们就会收获两个想法,甚至是五个六个想法!”这让与他一起参与此项工作的参谋吕书胜对“合”有了更深的理解:合,更要取长补短,集思广益,在你一招我一式中完成任务。合,合力,合成,这就能带来1+1大于2的效果。1497924900000责编:zhouyang解放军报149792490000011["9CaKrnJZaJv","9CaKrnJYVmp","9CaKrnJYS8P","9CaKrnJZ2Kw","9CaKrnJYRos"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2017/0620/10/16/20170620101633943.jpg
1+1如何才能大于2——来自第78集团军新建某旅合编合力合心的调查■安阳姜嘉霖解放军报特约记者向勇1+1等于几?这道简单的计算题,在改革强军的进程中,答案却可能是多样的。可能大于2,那是因为合作;可能等于1,那是因为融合;当然,也可能还有别的答案。近日,记者走进组建成立伊始的第78集团军某旅,看看他们对1+1等于几这道题给出的答案。1+1绝不能小于1宣传科干事吴晓晗没想到,坐在身边和自己一起听课的是原兄弟单位的宣传干事董天渠。一个多月前,董天渠刚交流过来时,话语不多。相处一段时间,吴晓晗发现这位“新”同志内心火热,很有想法。新单位组建成立,既有“老”同志,也有“新”同志,“新”“老”同志都摩拳擦掌,跃跃欲试。 5月初,该旅政委何波涛在组建成立后讲的第一堂专题教育课是“合编合力合心共创强军事业”。思想同心、目标同向、行动同步……何政委声情并茂地谈了融的目标和意义。听课的官兵深受触动,他们来自不同环境、不同岗位,不仅感情上要主动融入消除隔阂,更要在工作上互帮互助尽快适应。“1+1到底等于几?”这是一道看似简单易答的数学题,但如果放到改革实践中,却变得令人深思。大家心里很清楚,无论如何绝不能让1+1小于1。该旅组建之初,便将如何凝聚意志力量、团结一致,如何打好底色、树好样子,列为首要课题。“3个鸡蛋放在一个碗里,是初步的合;打破了放在一个碗里,是有限的合;打破后充分搅拌,才是深度的合。”这是人力资源科科长刘法龙的切身感受。他所在的人力资源科,由原本的干部科干事加上兵员业务参谋组建。军事政工两家干部,到底能不能合到一起?起初,刘法龙还有些担忧,他说:“从‘形’上,人员要合;从‘神’上,心气要合,更重要的是要合成战斗力。”采访的几天时间里,记者经常看到这样一幕:改革期间,一个科里有十几个人,尽管分别来自好几个单位,有的两人共用一张桌,但他们生活上互相关心、工作上互相帮助,心往一处想、劲往一处使、汗往一处流。很多时候,为了完成某项任务,不分昼夜,大家撸起袖子一起干。“一堆沙子是松散的,可它和水泥、石子、水混合后,比花岗岩还要坚硬。”十几天下来,刘法龙的疑问被打消了,他看到了“合”的成效。该旅是由两个旅合编而成。在合编合力合心教育中,他们开展“新的集体怎么融、新的岗位怎么干”大讨论,掀起解放思想的“头脑风暴”。人力资源科干事刘曦泽对此感触很深:“‘新’是对‘旧’的革命,实现了转身,不等于完成了转型。必须扬长避短,破除定式思维,拧成一股绳,才能发挥更大作用……”实现强军梦,必然有阵痛。然而,奔向远方,风雨中那点痛又算什么!1+1要等于1前些天,该旅装步一连连长贺开的心情有点复杂。5月1日,旅里宣布营以下分队整编命令。贺开带着老连队近一半的战士来到装步一连,而他也被任命为新连队的连长。在这样的大环境下,“有幸”被重用,按理说是好事。起初,贺开也这么认为,但事情并非他想的那样简单。上任第二天,装步一连的战士就给了他一个“下马威”。原来,贺开的老连队有着光辉历史和光荣传统,他打算把老连队的好经验、好做法移植到新连队。一天,贺开带着骨干修改按纲建连方案。就在方案即将成形时,一位骨干一句“我们老连长从来不这么干”,让他半天没缓过神来。“新连长一来,什么都想推翻”“他们连队好,我们也不差”……听着这些“吐槽”,贺开心里像打翻了五味瓶。与此同时,在该旅装步三连荣誉室内,一场特殊的入连仪式悄然拉开了合编合力合心的序幕。仪式上,12名“新”战士与全连官兵齐唱连歌、重温入连誓词。“脖子以下”改革的到来,让坦克营官兵打散分流到其他单位,12名战士接到命令入驻装步三连。“装步三连会接纳我们吗?”“我们会不会被穿‘小鞋’?”列兵金明泽心情有些复杂。不过很快,他的顾虑被一扫而光,取而代之的是对新集体、新生活的期待。金明泽回忆说,搬家当天,他和其他战友大包小裹前往装步三连时,老远就看见连长林楠、指导员王代福带着班长出来迎接。“抢着帮我们拿行李包裹,好像亲人等待着我们回家一样。”想起这一幕,小金激动地说。“多说‘我们’,少说‘你们’;多包容,少挑刺……”指导员王代福告诉记者,他们组织“群英故事会”,让官兵登台讲述老连队光荣传统,在互学互赞中实现单位精神相交、血脉互融;开展“连队建设大家谈”大讨论,鼓励官兵围坐在一起,互学管理方法、建设方案,促进理念互通、制度融合。融合带来连队建设新局面。近日,贺开打来电话。他说,如今自己放缓了“冒进式”的抓建思路,官兵上下一条心、拧成一股绳,不仅确立了新连队精神,还将两个连队的13条建设目标列入了按纲建连计划。合编合心,远非坐在一起、用同一口锅做饭、喝同一杯水那么简单。该旅领导与官兵谈心时说:“大家来自不同的单位,都是‘1’,合编就要做到1+1等于1,这个‘1’就是一条心、一个整体。”1+1更要大于2多兵种专业联战联训如何展开?怎样提升联合作战指挥员素养……5月6日深夜,该旅作战指挥中心内,一场围绕“如何合战合训,促进体系融合”的“头脑风暴”展开。大家畅所欲言、建言献策,集中智慧梳理汇总出20余条提升联合作战能力的真知灼见。转型,必须以备战打仗为主导;合编,必须以攥指成拳为目标。1+1不仅要等于1,合成一条心;更要大于2,合出战斗力。该旅党委深刻学习领会习主席对新调整组建军级单位发布的训令,组建成立之初的第一件事就是听取作战任务和作战预案汇报,第一时间理解使命要求、掌握部队状态。全旅刚组建不到一周,参谋部会议室内一连几夜灯火通明,制订出营以下分队周训练计划。“改革的目的是提升战斗力,而战斗力是检验的唯一标尺。”每次常委会上,讲得最多的全部瞄准“改为战”,该旅领导说:“新体制带来了新挑战、提出了新要求,并非是一般意义上的转隶合并,而是转型转变、重塑再造。”思想是行动的先导,制度是落实的保障。该旅不仅把机关建设定位在作战指挥机关上,还赋予其探索抓建理念、制度机制、运行方法等职能。他们明确侦察情报、指挥控制、火力打击等要素部门职责,完善各类制度机制;探索共同编组、融合训练、联合作战的训法战法,梳理评估标准,从“形”合迈向“神”合。“形”上已经合编,如何在“神”上确立“合”的理念,从而推动工作合拍?该旅作训科参谋刘金鑫给出的答案是:敞开胸襟!敞开在于不保留。刘金鑫在原单位负责战备建设工作。在全旅组建成立后的几次工作研讨中,他主动把原单位精准战备工作的先进经验亮了出来。他说:“你有一个想法,我也有一个想法,你藏着,我掖着,就会变成没有想法,但要是相互交换,我们就会收获两个想法,甚至是五个六个想法!”这让与他一起参与此项工作的参谋吕书胜对“合”有了更深的理解:合,更要取长补短,集思广益,在你一招我一式中完成任务。合,合力,合成,这就能带来1+1大于2的效果。