9CaKrnJm9Gq作者：沈则mil.huanqiu.comarticle陕飞积极开展新一代运九军用运输机研制(图)/e3pmh1dm8/e3pmt8erh<article><section data-type="rtext"><p><i class="pic-con"><img src="//himg2.huanqiucdn.cn/attachment/090714/03cba2de91.jpg?imageView2/2/w/1260" data-alt="\"/></i></p><p>前日，公司召开7月份工作例会，要求各单位按照“理清思路、明确目标、内聚人气、外树形象”的基本思路，瞄准目标，坚定信心；围绕大事，科学统筹；领导带头，落实责任；求真务实，抓好细节，努力完成今年各项任务。</p><p>会上，公司副总经理庄楚炯、总工程师李军分别总结分析了7月份科研生产情况和上半年经济运行情况、大运研制进展情况。据悉，今年上半年，公司各项经济指标保持攀升势头，同比增长幅度较大，工业总产值、工业增加值等均实现“双过半”目标；产品订货有新进展，改革改制有新突破，大运研制按计划要求正常推进。但由于任务繁重、研发能力和资源不足，对现场生产组织提出挑战，多项工作进度不同程度滞后；零件生产、部装、总装、试飞等能力未填平补齐，受现场技术质量问题处理影响，生产不畅，任务不均衡，严重影响产品交付效率；因违反程序、操作规程等原因，多次发生质量、安全事故，安全生产形势严峻。</p> <adv-loader __attr__inner="7004636" __attr__style="width: auto;position: relative;float: left;border: 1px solid #ebebeb; padding: 20px;overflow: hidden;margin: 10px 30px 40px 0;"></adv-loader> <p><em data-scene=">公司董事长、总经理李广兴传达了运九研制动员会精神，指出，某重点任务保障工作、某型机设计定型和技术鉴定、大运研制、运八C型机合同签订、飞机批次生产、2020年前战略规划的最后确定、多项重点型号研制及货款回收、改革改制、企业形象改善、信息化建设等工作是下半年的几件大事。</em>各级领导班子必须时刻牢记任务目标，经常对照目标寻找差距，坚定完成任务目标的信心；围绕大事，充分利用外部资源，优先安排内部资源，统筹资源配置，挑战卓越目标。首先从公司领导班子成员开始，每人承担一项或几项重大任务，落实责任主体，并逐层分解，如不能按时完成承担的任务，主管公司领导要在职代会上检讨，并接受经济处罚；中层干部将按照《干部不适应条例》规定予以考核降级。</p><p>李广兴还要求各级领导干部要增强大局意识、责任意识、问题意识和效率意识，树立“凡事必须有规范、标准必须要提高”的理念，重新制定规范和标准，并以提高效率为前提，培养职工养成良好习惯。</p></section></article>1247538480000责编：佚名陕飞网124753848000011[]{"email":"anonymous@huanqiu.com","name":"佚名"}