改革开放添活力

　　军工企业是否会沉迷于自己的神秘身份而排斥与外界的交流？能否妥善处理这个问题，是军工企业发展的瓶颈。

　　兵装集团积极探索不断完善适应社会主义市场要求的管控模式，确立了"2+4+5"母子公司管理模式。积极推进并完成对23户汽车整车与零部件企业业务整合与资产重组，组建中国南方工业汽车股份有限公司，其境外上市方案获国家证监会批复。设立财务公司，搭建金融支持平台，实行资金集中管理。不管强化公司治理，建立规范的董事会、监事会，委派总会计师和专职出资人代表。

　　兵装集团积极抓住国家加大国有企业改革的历史性机遇，全力打好改革脱困攻坚战，以改革促发展。几年来，政策性破产、债转股、主辅分离主业改制、分离企业办社会职能等各项工作进展有序，涉及30万职工及家属的42户企业全面完成了三线搬迁，推动长安、建设、光明、59所、长江电工、北京北机等企业的退城进郊，妥善分流安置人员近14万人，集团公司在市场经济的大潮中焕发出勃勃生机与活力。

　　在依靠政策大刀阔斧推进改革的同时，集团公司站在应对经济全球化的全局，站在主动适应社会主义市场经济的高度，实施"请进来"与"走出去"相结合战略，借船出海，借水养鱼，围绕壮大主业实力，与福特、铃木、马自达、李尔、伟士通、德尔福等跨国集团进行战略合作，先后组建了长安福特马自达、长安铃木、长安伟士通、建设雅马哈、南方天合等65家合资合作企业，吸引外资221.36亿元，集团实力、技术水平、管理水平、员工素质得到极大提升，经营理念得到有效改善。

　　在经济飞速发展的时代地图上，兵装集团加快了兼并重组步伐，以卓尔不凡的大手笔描绘着崭新的时代坐标，先后将原武汉滨湖机械厂收归旗下，与中国新时代集团强强联合，有效增强了保军实力；控股江西江铃，进入山西重汽，有效完善了产品谱系；对汽车整车及零部件等企业进行了内部整合和资产重组；加快车辆、新能源、装备制造等主导产业"上市"步伐，提升资本运营能力，截止到目前，兵装集团已有10家上市公司。以"上市"为契机，兵装集团推动了管理体制、运行机制的重大转变，提升了市场竞争力。

　　开放的心态，不仅表现在打开国内的合作大门，更表现在国际市场的开拓上。兵装集团大胆走出去，把生产、研发基地建在世界各地。

　　2003年9月，兵装集团率先走出国门在欧洲建立了海外汽车研发中心，并迅速形成了以中国重庆、中国上海、意大利都灵、日本新横滨为主体的"三国四地"汽车研发体系，具备了全球24小时不间断协同设计的能力。

　　截止到目前，兵装集团已在美国、俄罗斯、墨西哥、马来西亚、越南、老挝、巴西等数十个国家和地区建立了汽车、摩托车生产线，集团的汽车、摩托车、光电、输变电及新能源等新产品销往世界170多个国家和地区，居行业出口前列。实现了由引进技术到输出技术，由单一销售产品到输出品牌、输出服务，由拓展海外市场到开发世界资源的成功转身。