工人在天威风电产业园的风力发电整机车间工作

　　结构优化开新局

　　2007年以前，兵装集团主要以军工和民用产品的汽车、摩托车、光电产业为主。较为传统的产业结构已难以满足兵装集团新发展的需要，产业结构必须进一步优化升级。兵装集团深知，只有按照科学发展观要求，优化产业及产品结构，加快转变发展方式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　因此，寻求进入有市场潜力、有竞争力的产业，培育新的产业集群和经济增长极，成为兵装集团重点考虑的战略方向。

　　2007年9月，兵装集团宣布重组保定天威集团。以最快速度进入输变电及新能源产业，集团产业结构更加优化，构筑起了新的更有潜力的产业体系。

　　兵装集团已经成为世界上拥有变压器行业核心技术最齐全、电压等级覆盖面最宽、产品品种最多、技术装备最先进的输变电产业集团。

　　总投资约27亿元、占地850亩的"中国兵装--保定·中国电谷天威风电产业园"描绘了兵装集团新能源产业的美好未来。兵装集团今后将陆续投入300亿元发展新能源，到2015年将形成700亿元的销售规模，成为建设资源节能型和环境友好型社会的主力军。

　　凭借敏锐的市场触觉和超前的战略眼光，兵装集团毅然决策以太阳能光伏产品为切入点大举进军新能源产业，成为国内惟一具备从硅料、铸锭、切片、电池片、组件到光伏系统应用完整产业链的光伏发电企业。

　　2009年2月，首批1000块太阳能组件产品成功下线。目前，订单已排到2011年，呈现供不应求的局面。

　　在大力发展光伏发电产品的同时，兵装集团全力进入风电领域，已形成了以风电整机、叶片、塔架为组合的风电产业链，组建了大型风电机组工程研究中心，明确了"2009年确保5万千瓦风电场建设，力争实现10万千瓦装机规模，同时完成百万千瓦风场资源储备"的风电发展目标。

　　2009年1月，兵装集团在内蒙古开发风电场，加快了兵装集团新能源产业发展，标志着兵装集团以风电场建设带动风电整机制造业发展战略取得实质性突破。

　　通过实施产业结构调整，高点起步、高位切入新能源领域的兵装集团，已经在太阳能产业领域形成了影响，在风电领域积累了经验，正在成长为中国新能源领域的有力竞争者。

　　如果说，在优化集团产业结构上是紧锣密鼓的话，对原有产业升级转型，兵装集团就是快马加鞭。

　　在军品方面，兵装集团积极适应中国特色的军事变革，推动军品逐步实现从跟踪仿制向自主研制、从单件武器装备向大型复杂武器系统、从传统武器向高新技术武器的转变。

　　在汽车方面，兵装集团制定实施了"以微为本、为轿为主、发展商用、进军服务、开拓海外"的转型升级战略构架，完善了重庆、南京、江西、河北、山西战略布局，抢抓轿车加快进入家庭的历史性机遇，先后推出了长安奔奔、长安杰勋、长安志翔、长安悦翔等一系列自主品牌轿车以及福克斯、蒙迪欧、嘉年华、沃尔沃、马自达、雨燕、天语等合资品牌轿车，彻底改变单一生产微车的局面和企业形象，成功打造了以微、轿、客、卡为主的较为全面的汽车产品谱系，研制推出了0.8L-2.5L的多种发动机产品，汽车整车及发动机生产能力超过130万辆（台），已累计向市场投放汽车超过650万辆。同时，汽车零部件配套能力不断提升，汽车变速箱、制动器、车桥、减震器、仪表等零部件产业集群已经形成。

　　摩托车方面，收购南方雅马哈，重组济南轻骑，产品谱系更加齐全，产品结构进一步优化，形成了渝、豫、鲁，分工有序、重点突出的产业布局，拥有嘉陵、建设、大阳、轻骑等国内外知名品牌，建成了600万辆年生产能力，巩固了全国第一的优势。

　　光电方面，DLP投影镜头批量生产，光学玻璃产销继续保持全球第一。完成了由传统光电产业向光电信息业的转变，形成了以光电材料、光学组件和光学仪器等产品为龙头的发展格局。