战略牵引谱华章

　　战略决定命运，执行决定成败。2004年初，在科学发展观的指导下，兵装集团新一届党组提出"六年两步走翻两番"的"622"战略目标，即第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番，打好军品立位、民品大发展、改革脱困三大战役，实施科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放四大战略，树立"敢为人先"的创新观、"强企富民"的使命观、"居安思危"的危机观、"无功就是过，小功也是过"的功过观、"改则兴，不改则衰"的改革观五种观念。兵装集团由此转入以"622"战略为牵引，跨越式发展阶段。

　　几年来，兵装集团不断深化对科学发展观的认识和理解，不断完善"622"战略的体系和内涵。2005年，提出科学发展观与"622"战略等四个事关全局的关键问题；2006年，提出把增强自主创新能力摆在"622"战略的突出位置，全面推进创新型集团建设；2007年，提出贯彻"能力提升，整体跨越"方针，全面提升发展能力和水平；2008年，提出坚持"124"指导方针，用党的十七大精神推动又好又快发展；2009年，提出坚持"四个毫不动摇"，以科学发展观统领各项工作。

　　经过不断实践和丰富发展，"622"战略已经成为既体现科学发展观本质要求，又反映兵装集团产业特点；既有质，又有量；既有效益，又有速度要求；既考虑当前，更注重长远的战略体系。已成为兵装集团干部员工共同拼搏的鲜明旗帜，成为引领兵装集团发展的行动纲领，发挥了巨大的战略牵引作用。

　　"敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动"的核心理念，赋予了兵装人铮铮铁骨，激发了兵装人谋大事、干大事、成大事的澎湃动力，是兵装集团最为宝贵的无形资产和精神财富，为"622"战略目标圆满实现提供了有力保障。

　　2006年，兵装集团资产总额和销售收入双双过千亿元，"622"战略第一步目标首战告捷。与2003年相比，兵装集团五个标志性指标翻番：工业销售收入743亿元，增长1.3倍；人均销售收入83.5万元，增长2倍；利润28亿元，增长12.1倍；利税总额83亿元，增长1.6倍；工业企业净资产283亿元，增长1.3倍，推动着兵装集团朝着又好又快的方向不断前进！

　　正确战略的强劲牵引，先进理念的强大支撑，引发的是员工活力竞相迸发，产业实力显著增强。从1999年到2008年，兵装集团年销售汽车由17万辆增长到86.17万辆，增长4.07倍，成功进入国内汽车行业第一阵营；年销售摩托车由160万辆增长到591万辆，增长2.7倍，位居全国第一。2008年，兵装集团跻身中国企业500强第29位、制造业500强第8位。

　　去年以来，面对宏观形势的复杂多变，面对国际金融危机影响的不断加深，兵装集团主动出击，积极应对。兵装集团总经理徐斌亲自带队，深入成员单位调研，同广大干部员工一道，分析形势，寻找隐患，讨论对策，让全体员工在急剧变化中保持冷静，在严峻考验中坚定信心，在巨大危机中看到机遇，变压力为动力，化危抓机。今年以来，兵装集团以学习实践科学发展观活动为契机，把有效应对金融危机、保持经济平稳较快发展作为学习实践活动最大的实际、最重要的实践、最需要取得的实效，赢得了应对危机的主动。1至5月份，兵装集团实现营业收入691.8亿元，同比增长10.8%，经济规模列国防科技工业第一位，其中集团工业实现营业收入533.3亿元，同比增长11%；实现利润14.8亿元，完成全年计划的52.9%，提前一个月实现"双过半"。积极抢抓国家产业振兴和扩内需调结构保增长的政策机遇，军品、汽车、输变电产业发展创造了历史最好水平。1-5月，兵装集团销售汽车54.96万辆，同比增长28.69%，高出行业平均水平14.4个百分点，增速位居行业第二；输变电及新能源产业实现营业收入60.2亿元，同比增长50.9%。