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　　广开门路坐拥天下群雄

　　构筑一个“没有围墙的工厂”，建立一支“不在花名册的职工队伍”，在上任伊始，卢振南的“大人才”理念就在脑海中转悠。

　　在广泛调研的基础上，卢振南提出了“一引二培三借用”的思路。“引”，就是大量引进弹药修理技术人才，工厂先后招聘了400多名专业技术人员；“培”，就是开展转型培训，工厂组织了近百期培同训班；“借”，就是借整合社会资源为我所用。

　　在加强本厂人员培养的同时，卢振南还利用优势互补、借力发展，创造性地提出了构筑一个“广泛人才圈”的新型理念。不久，中国工程院院士带着博士来指导修理；航天集团的领导带着专家洽谈技术合作；一批退休专家来工厂常住下来，帮助工作；国内32家科研院所与该厂建立了合作关系，100多人的外聘专家人才建立起来了。

　　经过一系列依托科技创新手段，工厂快速具备了实施分解、检修排故的能力。修理深度由板件级深入到了元器件级，修理的深度和精度有了质的飞跃。距离某新型弹药建线生产不到一年时间，该厂就将成功修复的弹药交付部队，这标志着工厂形成了某新型弹药的修理能力。

　　近年来，该厂多次担负空军弹药修理保障任务，次次圆满完成，厂长卢振南今年还获得了全国“五一劳动奖章”。