民间“军火商”给我国军工企业带来强烈冲击
初现多方共赢新局面
当年，王宝和用了一年时间调研、3个月的研发，在国家没有投入一分钱的情况下，就拿出了我国第一型5吨级轮式装甲车，并且获得多项国家专利。和王宝和形成鲜明对比的是，上世纪80年代，一家国有军工企业花了10年时间，才制造出一型轮式装甲车。
专家介绍说，和国有军工企业相比，民企具有市场和用户意识强、运作机制灵活、对高新技术嗅觉灵敏等突出优势，所以，民企一踏入武器装备生产市场，就带来了前所未有的强力冲击。
就在王宝和生产的轻型装甲车驰骋海外维和战场时，一家大型国有军工企业的老总坐不住了。他主动找到王宝和，提出收购他的企业，并许愿把他的前期投资全部给予补偿。
民企的闯入，打破了行业垄断，激活了军品市场。不仅使军方在民企与国企的博弈中有了更大的选择余地，在装备采购中可望做到“货比三家”，而且营造了国企民企平等竞争、相互促进、协调发展的态势，为武器装备科研生产行业的健康发展奠定了坚实的基础。
降低了采购费用。近年来，陆装科订部对许多军选民用装备，通过竞争采购形成了“三自一参与”的订购模式，即：企业自筹资金、自主研制、自主开发，军方参与，军方前期投入和科研费为零。在短短3年间，运用邀请招标、竞争谈判等多种方式，引领100多家非公企业参与军品市场竞争，打破行业垄断，实现了近100项陆军武器装备的竞争采购，节省经费2亿多元。
缩短了研制周期。利用民用资金和先进技术，开发武器装备，研制周期大大缩短。
促进了国企技术更新。面对巨大的竞争压力，国有企业着手自筹资金，引进先进技术，组建装备研制开发机构，筹资更新生产设备。重庆某国有军工厂，一次就投资数千万元，购买了12套加工设备，使该厂生产的军品优质率由原来的60%提高到95%以上。
提升了民企的综合实力。尽管民企有优势，但也存在着一些“软肋”：家族式管理、质保体系不健全、资金储备不足、人才流动快等。民企要分享军品市场的蛋糕，就必须通过军方在质量管理体系、产品供应能力、资金储备、生产检验设备、技术人才、可持续发展，以及保证安全保密等方面的考核。许多民企就是在一项项资格认证和一次次整改中，大大增强了企业素质。
