我军加强内部监督“砍掉”百亿装备购置费
从价格改革到创新采购方式
装备价格的改革，关键是采购方式的转变。为此，他们积极推行承制单位资格审查和军品市场准入制度，先后对460家企业进行了资格审查，为创新采购方式、培育军品市场、打破行业垄断奠定了坚实基础。
重点装备实行一体化招标。在某型装备采购工作中，他们将研制与订购实施捆绑式邀请招标。打破传统的行业界限，邀请航天、兵器、军工、船舶等单位参加投标，通过竞争招标优选出承制单位，使装备研制和生产周期由45个月缩短为36个月，采购总经费比预计减少1000多万元。
保障装备采购引入竞争机制。针对轮式维修工程车工艺简单、生产任务集中等特点，他们从30多家企事业单位中遴选7家资质较优的单位来承担此项任务，实现了质优价廉的目标。
军选民用装备实行竞争性采购。军民通用性装备在陆军工程装备、通用车辆的订货中占有很大比例。几年来，他们采取询价竞争、委托国家级专业招标代理机构承办、向社会公开招标等多种采购模式，坚持“等价择优、等优择廉”的原则，对31种军选民用装备进行采购，节约装备经费1.77亿元。
