我军加强内部监督“砍掉”百亿装备购置费
从弹性管理到硬性规定
以往，陆军装备价格工作由各专业分头实施。各部门对装备审价标准尺度把握存在一定差异，曾一度出现“谁门路多、关系广就获利多”的现象。
为此，他们采取“统一组织、统一方法、统一实施、统一标准”的措施，对陆军装备审价定价一一作出硬性规定，细化各项标准。如，规定直接材料费审核所占金额不应低于报价的90%，大型装备售后服务费不得超过制造成本的1%等。这些硬性规定，挤掉了人情余地。此外，他们还对参与审价的有关军代局、审价组和机关部门实行责任制，对审价组成员实行轮换制和回避制，有效强化了内部制约与监督。
随着装备价格管理环境、对象和任务的变化，他们狠抓了制度建设，制定颁发了《财务管理规定》、《装备审价工作程序》等7个法规，使装备价格管理步入制度化的轨道，仅去年就核减承制部门不合理报价7.82亿元。
