我军加强内部监督“砍掉”百亿装备购置费
从只升不降到合理浮动
装备商品的特殊性，决定了承制单位的垄断性，难免带来“皇帝的女儿不愁嫁”的弊端。为改变“一朝定价、只升不降”的状况，该部从建立健全装备成本资料档案入手，加大市场调研力度，在“熟悉产品、了解行情、掌握动态”上下工夫。
他们先后对陆军装备历年价格资料进行了收集整理，编出各类装备价格目录10多册、审价资料300余册，建起了较为完善的价格资料数据库。在此基础上，他们对老装备进行价格预测，掌握价格变动趋势，实施动态监控，重新审查定价。仅去年就有9种装备有一定幅度的降价，节约装备经费近亿元。
注重技术与经济的统一，是促进装备成本降低又一重要举措。他们要求审价人员，不仅要懂得价格理论和知识，还要熟悉装备性能与构造。在某操作训练弹审价过程中，审价人员从满足战技指标要求出发，提出改进建议并被科研部门采纳，使该装备单价降低17.89万元，订货节省经费数千万元。
