环球网

　　做“第一个吃螃蟹的人”

　　为了解决这些“老大难”，各部队没少想办法，但这些办法都难以治本：某摩步旅曾把营区的服务社“搬”到了基地，一些在服务社工作的随军家属“随军”来到了演习场；某装甲旅曾一口气带着13头猪开进演习场，“草原牧猪”成了官兵饭后笑谈……

　　对于这一切，基地党委“一班人”看在眼里，急在心里。能不能让社会化保障快车直通演习场？全军蓬勃兴起的后勤保障社会化热潮，给他们带来启迪。但是，社会化保障改革主要集中在内地特别是驻大中城市部队，像训练基地这种无任何社会依托的边远地区部队，尚未听闻成功先例。

　　只有解放思想，才能勇立潮头。在周密调查和反复论证的基础上，基地决定做“第一个吃螃蟹的人”，在非演习和训练区域兴建生活保障服务中心，在副食品供应、餐饮服务、小商品供应、洗浴等各个领域全面引入社会化后勤保障模式。他们的这一构想得到了上级领导机关的支持，各驻训部队闻讯后更是一片叫好之声。

　　唱好社会化保障“三步曲”

　　开弓没有回头箭，该基地的社会化保障改革很快付诸实践，并扎扎实实迈出了三大步：

　　第一步：公开招标。基地的视野没有局限在驻地附近县市，而是面向全国广下“英雄帖”，先后吸引了30多家公司参与竞标。最后，基地选中北京和张家口两家实力雄厚的公司为合作伙伴，兴建服务中心需要700余万元，也全部由这两家地方公司投资，基地分文未出，真正实现了“借水行舟”。

　　第二步：引入竞争。基地副司令员任玉和介绍说：之所以引进两家公司，就是要防止一家“独大”，形成垄断。事实上，社会化保障这块“蛋糕”一分为二之后，两家公司很快就唱上了“对台戏”：你的价格低，我的比你还要低，你的质量好，我的质量比你还要好，而受惠者正是广大驻训官兵。

　　第三步：多方监管。基地牵头各驻训部队成立社会化保障联合办公室，每天采集附近县市市场价格，对服务中心的价格进行监控；每星期召集两家公司负责人开协调会，反馈部队官兵意见，加强卫生安全监控。为了防止地方人员进入训练基地带来的安全隐患，基地对地方人员都逐个政审并加强保密教育，严格划定活动范围，一年多来没有失泄密事件发生。

　　“省心、放心、开心。”基地后勤部部长张国平用这样6个字来形容社会化改革所带来的保障效益。目前，服务保障公司已在山东、河北等地建立副食品定点采购中心，通过规模采购降低成本，每天长途运输到基地的蔬菜、肉食、禽蛋等，不但新鲜，价格也大大低于附近县市的市场价格；在服务中心内，小到方便面、饮料等生活用品，大到煤、柴等生活物资，全部都有充足供应；各种服务业也在这里落地生根，官兵们只需花3元钱就能舒舒服服地冲个热水澡，移动、联通、邮政、银行等纷纷设立了服务网点，驻训官兵们真正过上了大漠上的“现代化生活”。