航天科工总工艺师遗言:我们要造出最先进的装备
http://www.huanqiu.com 来源：科技日报 网友评论条进入论坛 2008-03-28 14:00
“最郁闷的是去国外参观，人家让看总装厂，但工艺过程却不允许看”
“让我最郁闷的就是我们去国外参观，人家可以让我们看总装厂，但工艺过程却不允许看。”谈凤奎的语气有些无奈，“美国、日本、俄国、欧盟等发达国家，都非常重视制造工艺技术的发展，坚持高投入，以保持雄厚的工艺技术基础和很高的工艺水平。因为他们清楚，工艺技术的进步是生产力发展的主要动力。按他们的分析，劳动生产力的提高，其中60%%左右是依靠采用先进工艺技术来实现的。”
让他感到振奋和欣慰的是，2003年原国防科工委为促进工艺技术进步，适应型号产品研制生产和军民结合高技术产业发展的需要，在全行业开展了广泛的工艺调研，了解和评估工艺技术和工艺管理的现状，分析发展中存在的问题，在此基础上制定并颁发了《关于加快企业信息化工艺现代化工人高技能化促进军工制造业发展纲要》，（简称《三工发展纲要》）；在国防基础科研“十一五”计划中，重点安排“工艺与装备专项”的研究；2006年又作出《国防科工委关于加强国防科技工业工艺创新工作的决定》（简称《决定》），2007年召开了国防科技工业工艺创新工作会议，这些政策和措施对推进工艺创新，促进技术进步起到了重要推动作用。
“破天荒！这在我国国防科技工业史上，是第一次由政府专门针对工艺工作做出决定！体现了对国家对新时期工艺工作特别是工艺创新工作的高度重视！”在他看来，2003年国防科工委《三工发展纲要》已经在政策和方针的层面上为我国军工制造业的发展指明了方向，而今《决定》在实施层面又采取了明确的举措，必将快马加鞭，推进工艺创新，促进工艺技术大踏步前进！
谈总作为集团公司总工艺师和总质量师，认真贯彻落实《三工发展纲要》和工艺创新决定，按照集团领导“摸清情况、找准问题、采取措施、提高水平”的要求，组织开展全集团范围的工艺调研，撰写近4万字的调研报告，先后七次向集团党组汇报工艺工作，以大量的详实数据取得了领导对工艺工作的支持。他参与组织编写的《中国航天科工集团公司加强新时期工艺工作决定》、《中国航天科工集团公司型号研制生产工艺工作程序》、《中国航天科工集团公司工艺工作规定》、《中国航天科工集团公司工艺师系统领导干部管理规定》等文件，经集团公司领导审定，已成为法规性文件。
在集团公司领导的重视和支持下，航天科工集团公司从2003年到2007年期间，先后三次召开工艺工作会议，解决了工艺工作地位和作用的认识问题，解决了工艺在批生产中的技术主导作用问题，解决了工艺创新体系建设问题，对型号研制生产起到重要促进作用。同时，谈总参与组织制定的《2003—2010年工艺工作发展纲要》、《“十一五”工艺工作专题规划》，对集团公司的工艺工作进行全面顶层策划，极大地推动了集团公司的工艺工作，促进了科研和批生产任务的圆满完成。在2007年召开的工艺创新工作会议上，集团公司被评为“国防科技工业工艺创新先进集体。
“从开始工作直到今天，虽然中间有一段时间因组织安排担任了四年航天二院党委书记，不直接从事技术方面的工作，但我仍然任型号总指挥、担任工艺研究课题负责人，一直没有离开过工艺岗位。”谈凤奎说。这期间他领导过许多研究项目，但他印象最深的却是获得国家科技进步二等奖的某产品设计制造一体化系统研究项目。
“有时候，连年轻的技术人员都撑不住而病倒了”
回忆起当时的情景他很平静，可他的眼睛流露了他的深情和始终不间断的思考，这种深情和执着感染着我们。
时间定格在1993年。当时一个重点产品的研制过程涉及到总体部、专业所和工厂等各个环节，设计制造是分离的，工作是串行的，因此完成一个产品系统的研究生产，少则12年多则20年。谈总开始考虑把刚性制造模式向设计制造一体化柔性模式转变，若能成功就可大大提高产品制造质量，缩短生产周期。
然而当时航天二院在柔性制造领域还是空白，要启动这样一个新项目面临重重困难。谈总发挥了特有的执着，组织研究队伍，落实软硬件环境，启动了该项目的先期研究工作，同时积极向有关部门汇报，请先进制造技术专业组专家实地调研和帮助咨询，经努力争取，该项目列入了“九五”预先研究计划，并圆满完成了研究任务，获得了国家科技二等奖。“这可能和我的性格有关吧，我决定的事就一定要去做，而且一定要做好”。
“之所以难忘是因为确实是一步步扎扎实实走过来的，从1993年到2004年获奖，我参与了整个研究过程”。那时候，二院还没有建立网络环境，课题组只能自己建立信息交换系统。当年作为课题总指挥，为实施指令发布而临时接入网络线路的小洞依然在他办公室天花板的角落边。项目进行的关键阶段，他每天背着一个装着笔记本电脑和各种资料的巨大沉重的书包去总装厂“上班”，和技术人员一起，从早上干到深夜。中午和晚上都与科研团队一起吃盒饭。有时候，年轻的技术人员都撑不住而病倒了，“我还能工作”，他很自豪地笑着。
历经五年的研究，结果令所有人为之振奋，原来至少需要两天完成的工作现在只需要4个小时。如今该科研成果已应用在3个型号7类产品上，大大缩短了产品研制周期，提升了制造工艺水平和能力。该项目作为我国军工敏捷制造的一项标志性成就，在由科技部、国防科工委、国务院信息办、国资委于2007年底举行的“中国集团性企业数字化集成应用高峰论坛”上重点进行了交流。
类似的科学研究不胜枚举，纵观谈总40年风云的“艺”术人生，我们还可以采撷到更多如此闪亮的浪花。面对取得的成绩，他本人总是淡然视之，而对同事他总是慷慨地把荣誉分享给所有作出贡献的人。他自己已经把目光投向远方，他的思考朝向着未来。
21世纪的竞争是人才的竞争。作为《航天制造技术》杂志顾问和《航空制造技术》杂志特邀编委的谈凤奎，综观世界军事万象，把握军事工业潮流，自然非常明白：国防军工事业想要常盛不衰，工艺之花欲永葆绽放，必须后继有人。他写了大量的文章，宣传工艺制造技术和管理技术；到相关单位讲课，推动新工艺技术的应用，着力培养工艺队伍。
他特别重视工艺队伍培养的机制建设，比如教育培训机制、考核评价机制和激励奖惩机制。在他看来，只有建立健全的机制，才能使工艺人员的主观能动性、积极性和创造性得到充分发挥，为型号研制等工作作出应有的贡献。他要求各级领导采取措施加强本单位的工艺队伍建设，制定补充、稳定、吸引、加强工艺人员的配套政策，创造有利于年轻工艺人员成长的环境。同时，他作为专家组长，主持了三届“国防科技工业技术能手”的评审选拔工作。
在他看来，航天精神的代代相传，需要建立一种文化。靠老一代航天人的言传身教和文化熏陶，这才是培育和弘扬航天精神的沃土和理想氛围。在他主编的《中国航天文化》一书中就体现了“自主创新、甘于奉献”的精神价值观。
2008年航天科工集团公司将装备制造作为未来经济增长的三大板块之一，并在许达哲总经理报告中数次提到“工艺”工作，谈凤奎兴奋之情溢于言表。他所高兴的，不仅是看到了航天发展的光明未来，也缘于自己心爱的“工艺”事业能够更加夯实基础，扎深根脉，他对未来充满了信心。
