第一部分：航发领域没有洋拐杖,丢掉幻想,自主创新,面壁十年

　　二、“三老四严”的精神，是成就伟大事业的伟大精神

　　开展“三老四严”管理活动，并不是权宜之计。GE公司是西方乃至全世界现代企业的标竿，他们搞六西格玛的时候也在大张旗鼓地搞运动，甚至比当年的文化大革命还厉害。事实上，发端于上世纪60年代的“三老四严”精神，其丰富的内涵至今仍然闪烁着时代的光辉，是一种历久弥新的世界性精神。

　　我在上EMBA时，一位老师给我们讲他童年的亲身经历。抗战胜利以后，他从重庆坐船沿长江下来要回上海去，船到了武汉停下来加煤，一队日本俘虏兵光着膀子穿着短裤、打着绑腿、戴着日本军帽、喊着号子，用小铁桶一桶一桶往船上运煤，吃饭时整队起立小跑到饭桌前，动作整齐划一地吃饭，吃完后唰地一声放下碗筷，啪地一声站起来整齐地离开继续干活。这位老师当时感觉不可思议，战败国家的俘虏也有这样一种精神！其实你现在到日本企业看看，都有这种精神。如果没有这种的精神，我们要成为强者是很难的。所以，我们必须改变自己，培养“三老四严”精神，为振兴航空发动机产业，为民族复兴做出应有的贡献。

　　第一、“三老四严”精神，体现了发动机发展的规律。发动机技术具有难度大、精度高、大系统、大综合等特点，是现代高科技的结晶，有其自身的客观规律。航空发动机研制必须讲求科学理性，严格按照研制的科学规律办事，严格按照流程、标准和规范推进研制工作，任何违背科学理性的行为，都将导致灾难性的后果。而“当老实人，说老实话，办老实事”，正是航空发动机研制必须牢牢遵循的科学态度。与此同时，发动机研制是一个多学科、跨专业、跨部门、跨单位的庞大复杂的系统工程，需要大分工、大协作，必须要有“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”。由此可见，从石油勘探行业诞生的“三老四严”精神，与航空发动机研制规律不谋而合。

　　第二、“三老四严”精神，体现了现代企业管理特征。现代企业管理是一门技术性、艺术性、知识性都很强的学问，是任何一个追求卓越的企业必须炼就的深厚功底。从宏观决策层面看，“三老四严”是企业决策之基。现代企业的决策高度依赖全面、准确的信息，特别是信息技术的迅猛发展，许多信息被量化成为数据，对决策的支持更加直观精准。但是，如果企业员工不能“当老实人，说老实话，办老实事”，将直接导致信息失真，进而导致决策失误。从微观执行层面看，“三老四严”是成事之道。激烈的市场竞争要求严密高效的企业组织，诚信敬业、踏实办事，“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律 ”是现代企业的根本要求，一盘散沙、松散拖沓、敷衍应付注定一事无成；即使是正确的决策，也会因忽悠糊弄而难以实现。事实上，在特殊年代下炼就的“三老四严”精神，与军队的作风颇为相似，国内不少退役军官管理企业取得了巨大成功。世界企业500强里的CEO，西点军校里走出来的占了很大比例。前些年，有一本书叫《蓝血十杰》，讲的就是美国前任国防部长麦克拉马拉，转业后再造美国汽车工业的故事。日本索尼公司董事长盛田昭夫，二战时是海军的少校军官，战后他在商战中实现了在战场上未能实现的目标。为什么军队退役人员做企业能够成功？就是因为他们执着、严格、严谨、理性，执行力特强，其中的道理与“三老四严”精神密切相关。